Gestion du changement.

La conduite du changement permet d’accompagner toute transformation dans l’entreprise.
Son objectif principal est d’anticiper les risques et de planifier la mise en œuvre d’actions permettant l’adhésion des collaborateurs au projet de changement.
Tout accompagnement nécessite une analyse et une prise en compte du contexte spécifique de l’entreprise.
Notre méthodologie se base sur une approche participative du changement, qui suppose une réelle implication des collaborateurs dans l’élaboration des nouveaux modes de travail.

Éléments de méthodologie :

• Analyse d’impacts (identification des parties prenantes et des impacts du projet sur chacune d’entre elles, identification des facteurs contextuels de l’entreprise).
• Plan d’engagement des parties prenantes.
• Stratégie et plan de communication.
• Ateliers d’écoute avec les parties prenantes.
• Ateliers de travail avec les parties prenantes et co-construction d’un plan d’action.
• Mise en place d’un réseau du changement.
• Formation des managers à la gestion du changement (les cycles du changement, préparer le changement, communiquer sur le changement, piloter le plan d’action).